企业即使生产了最优秀的产品，投放了最高昂的广告来扩大知名度，但最终必须要让消费者在各个销售点能够买到它，这样产品才能带来收益。近年来，赢在终端成为很多品牌企业一直研讨和实践的主题。在终端销售方面有十一大大要素：店铺路段、店铺面积、店铺形象、广告投入、导购能力、产品结构与备量、促销与推广活动、会员管理、团购管理、延伸服务、网点数。显然，导购能力在终端销售中占有着十分重要的一席。寿昌号为了提高终端销售中的导购员的素质和能力，开展了为期四天的区域导购培训活动。

据了解，寿昌号此次西南区域导购培训会时间安排在7月18日—7月22日，为期四天，地点设在阆中。四川、重庆区域共有23人前来学习培训。四川、重庆区域加盟商对此也非常重视，3名加盟商亲自上阵学习，接受培训。
　　

寿昌号对此次区域培训会活动也十分重视。寿昌号销售副总监、督导部经理、副经理等都亲自上课讲学，分享他们的知识和经验。为期四天的培训活动包括店务管理课、销售技巧课、导购职业规划、陈列基础课、现场示范等课程的讲解，期间穿插了许多寓教于乐的游戏，让导购的理解更深刻。培训活动结束后，导购员接受了理论和陈列两项考试，参加考试19人，合格率92%，8名90分以上。活动也评出了理论考试前三名、团队奖、最佳陈列实际操作奖并给予一定的奖励。

寿昌号督导部经理何建新说到，“督导部此次派出了精兵强将，准备了十分细致的教材和实例。再加上此次培训是针对区域进行，参加者知识该区域的导购，人数少，导购和我们的老师的交流更多，所学的东西也多，同比每年寿昌号所举办的商学院，显然这次的成效更大。加盟商和导购培训会后都表示学到了很多，今后也将这些运用到自己的工作上去。”

寿昌号销售副总监陈兴华表示：“要想赢在终端，就必须将赢在终端的十一大要素做好。家纺品牌行业的竞争，显然很多企业已经将十一大要素中很多要素已经做好。比如店铺路段、店铺形象、广告投入等。显然，导购能力的高低已经影响到了加盟店经营的好坏，进而影响到了一个品牌在当地的影响。现在，要想赢在终端，必须提高我们导购员的能力和素质。这次区域导购培训活动是寿昌号的第一次开展区域培训活动。但所取得的效果出乎我们的意料。接下来，我们会总结此次区域导购培训活动的成功和不足加以总结，并会将此活动推广出去，提高寿昌号全国范围内导购人员的能力和素质，拉动寿昌号终端销售的成绩，提升消费者对寿昌号这一品牌的认可度。”